市場(chǎng)狂飆、房?jī)r(jià)高企、政策調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)21年輪回中，伴隨十九大報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，“租售并舉”的供應(yīng)側(cè)改革，力保樓市穩(wěn)定發(fā)展，“房住不炒”的“新房改”理念強(qiáng)力貫徹，樓市似乎又走到了新的歷史檔口。在新的行業(yè)形勢(shì)下，國(guó)有房企兼具土地和資金優(yōu)勢(shì)，如何在這一波浪潮下抓住機(jī)遇是很多國(guó)有企業(yè)共同思考的命題。
地產(chǎn)新時(shí)代
國(guó)有房企發(fā)展機(jī)遇&挑戰(zhàn)
“十九大報(bào)告”，凸顯的是“美好生活、租售并舉、城鎮(zhèn)化建設(shè)”三大關(guān)注焦點(diǎn)，通過進(jìn)一步解讀“十九大”樓市政策，可以發(fā)現(xiàn)核心在四大方面：土地制度改革、多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉。這意味著，在新的歷史時(shí)期，國(guó)有房企或?qū)⒂瓉硭男乱惠啺l(fā)展。當(dāng)然這個(gè)發(fā)展是基于國(guó)有房企在轉(zhuǎn)型后建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、走市場(chǎng)化路線的基礎(chǔ)上的。但機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)在政府對(duì)國(guó)有企業(yè)提出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的要求，這意味著國(guó)有房企將直面大型房企在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。
從民企和國(guó)企優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比來看，國(guó)有房企有融資能力和社會(huì)資源，但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和系統(tǒng)的市場(chǎng)能力；民營(yíng)房企在融資能力和社會(huì)資源方面存在先天缺陷，但其靈活的機(jī)制、充足的人才儲(chǔ)備、敏銳的市場(chǎng)嗅覺和對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)到認(rèn)知則是國(guó)有房企所不能比擬的。面對(duì)著重重挑戰(zhàn)和難題，隨之而來的即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上提出了新的要求，絕大多數(shù)國(guó)有房企加大了人才的吸納與培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)和提升公司管理，并通過科學(xué)創(chuàng)新的手段與工具，快速敏捷的進(jìn)行提升和適應(yīng)。
直面新挑戰(zhàn)
新區(qū)地產(chǎn)以新的發(fā)展定位奮進(jìn)新時(shí)代
在新的行業(yè)形勢(shì)下，作為國(guó)資企業(yè)背景的淮安新區(qū)地產(chǎn)，直面新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定地踏上轉(zhuǎn)型之路。新區(qū)地產(chǎn)深耕淮安十五載，先后開發(fā)了開發(fā)了東湖望景苑、東湖怡景苑、東湖翠景苑、曉莊教師公寓，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)150萬平米。鑒于企業(yè)對(duì)淮安城市發(fā)展中做出的卓越貢獻(xiàn)，新區(qū)地產(chǎn)被市政府授予“房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)先進(jìn)單位”、“淮安市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)。作為深耕本土的國(guó)有房企，新區(qū)地產(chǎn)具有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一方面從市場(chǎng)環(huán)境來看，淮安樓市整體趨好，區(qū)域性市場(chǎng)升溫，大型房企也紛紛進(jìn)駐；另外從平臺(tái)公司來看，持續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，體制機(jī)制都煥發(fā)了新的活力。看似萬事俱備只欠東風(fēng)，但面對(duì)未來，新區(qū)地產(chǎn)適合什么樣的轉(zhuǎn)型？
常言道，閉門造車出門不合轍。為了探索出適合新區(qū)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路，新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇帶領(lǐng)核心骨干走出淮安，走進(jìn)標(biāo)桿房企、走進(jìn)行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿理論，接觸行業(yè)標(biāo)桿的管理體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有走進(jìn)市場(chǎng)才能了解市場(chǎng)，只有了解市場(chǎng)才能探索出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路。在交流學(xué)習(xí)過程中，新區(qū)地產(chǎn)一直在思考，如何更好的規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)創(chuàng)新、落地執(zhí)行，如何在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)2020年“百億”目標(biāo)，如何把握淮安市場(chǎng)話語權(quán)。
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型賦能，新區(qū)地產(chǎn)決定通過信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)管控水平，與市場(chǎng)接軌。新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇表示，信息化不僅僅是個(gè)工具，它是提升企業(yè)的管控水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、職能約束、項(xiàng)目管理、日常監(jiān)管的重要抓手，將企業(yè)各方面都能提升到一個(gè)新的水平。成本管控作為房地產(chǎn)管控中至關(guān)重要的一環(huán)，一直以來備受房企關(guān)注和重視，新區(qū)地產(chǎn)決定先從成本管控入手，搭建成本管控平臺(tái)，以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線，全面提升成本管控能力。
解鎖新方式
新區(qū)地產(chǎn)牽手明源云全面鍛造發(fā)展新動(dòng)能
淮安新區(qū)通過充分市場(chǎng)調(diào)研、雙方團(tuán)隊(duì)深入溝通后，決定攜手南京明源云著手搭建成本管控平臺(tái)，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例，規(guī)劃成本條線的管控方式，同步調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系，形成一份支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的成本管控方案。
自項(xiàng)目啟動(dòng)及雙方團(tuán)隊(duì)合作以來，由明源云團(tuán)隊(duì)主責(zé)牽頭，新區(qū)地產(chǎn)公司所有領(lǐng)導(dǎo)、同事大力配合，經(jīng)過一個(gè)多月親密無間的合作，完成了管理現(xiàn)狀梳理、業(yè)務(wù)體系構(gòu)建、實(shí)施目標(biāo)研討等多項(xiàng)工作。
2018年10月12日，淮安新區(qū)—明源ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨方案匯報(bào)會(huì)在淮安新區(qū)會(huì)議室召開，新區(qū)地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)總監(jiān)左海林以及公司骨干人員出席會(huì)議。明源方項(xiàng)目經(jīng)理韋天宏對(duì)工作進(jìn)度、業(yè)務(wù)解決方案及項(xiàng)目工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行整體匯報(bào)。
本次匯報(bào)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景、崗位權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)管控和實(shí)施目標(biāo)4個(gè)維度出發(fā)，清晰明了的向淮安新區(qū)的同事們傳達(dá)了業(yè)務(wù)解決方案的四大核心：
▲控目標(biāo)
控目標(biāo)，所有目標(biāo)成本錄入系統(tǒng)之前都要經(jīng)過公司會(huì)議評(píng)審。
▲控合同
控合同，所有合同、變更、結(jié)算都關(guān)聯(lián)合約。
▲控付款
控付款，財(cái)務(wù)以系統(tǒng)打印的付款審批單為打款依據(jù)。
▲控動(dòng)態(tài)
控動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。
在蛻變的歷程中雖然阻力重重，但一個(gè)企業(yè)只有直面艱難險(xiǎn)阻，才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。破而后立，在審視十五年發(fā)展歷程，放眼全淮安城市發(fā)展格局，新區(qū)地產(chǎn)將“如何破局”放在了企業(yè)發(fā)展的首要位置，明源云將根據(jù)新區(qū)地產(chǎn)管理訴求及現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐案例，搭建新區(qū)地產(chǎn)成本管控平臺(tái)，助力新區(qū)地產(chǎn)躍進(jìn)百億目標(biāo)！
