11月30日，公司召開(kāi)月度工作例會(huì)，全面總結(jié)11月工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)部署12月份工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，御景天成、韓資工業(yè)園、東湖嘉景、甬臨、大同路、克路德項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及本年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，各職能部室匯報(bào)了11月份的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、12月份的工作計(jì)劃及本年度目標(biāo)工作完成情況，副總經(jīng)理黎洵對(duì)分管的部室、項(xiàng)目部逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，指出問(wèn)題并提出要求。

總經(jīng)理趙權(quán)要求,一是各部室、項(xiàng)目部要對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任狀逐項(xiàng)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，做好全年工作回頭看，要求各責(zé)任部門(mén)著手年度考核工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)需明確工作任務(wù)，積極溝通配合，共同克難攻堅(jiān)，同時(shí)全力與外部做好交流協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作至臻完善；二是各項(xiàng)目部梳理項(xiàng)目進(jìn)度，為年度目標(biāo)考核工作準(zhǔn)備各項(xiàng)佐證材料；三是由綜合管理部牽頭與各項(xiàng)目部于12月底簽訂2021年度目標(biāo)責(zé)任狀；四是重申招標(biāo)管理工作規(guī)范，尤其是做好相關(guān)保密工作。

董事長(zhǎng)陳毅在聽(tīng)取了各負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，逐一點(diǎn)評(píng)了各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，明確近期工作重點(diǎn)和方向，并提出具體工作要求。2020年公司各項(xiàng)管理工作逐步制度化、規(guī)范化、流程化，未來(lái)還需進(jìn)一步完善和提高，就做好“總結(jié)2020年，謀劃2021年”的相關(guān)工作，各部門(mén)、項(xiàng)目部要深入思考，近期重點(diǎn)工作要加快落實(shí)。一是全面迎接各項(xiàng)年度考核，對(duì)照指標(biāo)逐一過(guò)細(xì)，責(zé)任到人；二是按照集團(tuán)新修訂的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，調(diào)整公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，與集團(tuán)審計(jì)風(fēng)控部做好對(duì)接；三是提前做好資金籌措相應(yīng)的計(jì)劃安排，各部門(mén)、項(xiàng)目部做好2021年資金預(yù)算，12月25日前列出全年資金計(jì)劃；四是工程管理部牽頭開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作；五是園區(qū)開(kāi)發(fā)部本周內(nèi)完成簽訂大同路小學(xué)項(xiàng)目租賃協(xié)議；六是東湖嘉景倒排計(jì)劃，搶抓施工節(jié)點(diǎn)，確保明年交付；七是各職能部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化完善部門(mén)職能；八是工程管理部牽頭草擬項(xiàng)目部管理人員執(zhí)業(yè)規(guī)范；九是綜合管理部近期出臺(tái)員工待崗、辭退管理規(guī)定；十是財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌往來(lái)賬清理工作，各項(xiàng)目春節(jié)前必須完成收繳工作。

（康嘉實(shí)業(yè)  張涵寧）