近期，經(jīng)發(fā)集團副總經(jīng)理伍民著眼集團招商引資全年目標考核，多次指示招商部梳理前期工作成果、總結工作不足、細化招商引資百日攻堅行動，并要求“將有限的資源分配到可以簽約的項目上，確保抓住重點在談項目，成熟一個、簽約一個；確保錨定核心指標，干一件就要成一件”。9月23日，伍民再次與招商部梳理會商在談重點項目，要求根據(jù)項目特點及核心指標分別制定攻堅計劃，對四季度決戰(zhàn)決勝招商引資全年目標考核提出明確部署和要求。

為進一步落實集團分管領導指示要求，細化集團招商引資百日攻堅行動計劃，9月23日，招商部以“錨定目標、對標找差，提振士氣、實干爭先”為主題，召開百日攻堅行動動員部署會。

會議傳達集團領導的指示部署和要求，逐一過堂全年指標完成情況，壓牢壓實壓細四季度指標攻堅任務，進一步明確部門工作重點及責任分工，確保將招商引資目標考核壓力傳導至團隊每一個人。

會上，招商部每一名員工均深刻認識到自身工作及部門目標完成情況關乎集團目標考核大局。會后，大家一致表態(tài)，面對當前集團同組考核成績不理想形勢，團隊每一個人都要知恥而后勇，樹立信心、勇于擔當，拿出敢為善為、勇挑大梁的精氣神。要堅持底線思維，務必在三季度考核中扭轉(zhuǎn)被動落后局面；要堅持目標導向，務必錨定核心指標，分毫必爭、寸土不讓，力爭最好的結果；要堅持問題導向，務必深刻反思部門工作中的不足，在四季度加快補足外資到賬、項目簽約、項目開工等考核短板；要堅持結果導向，務必在全年目標考核中實現(xiàn)排名趕超，向集團領導交出一份合格的答卷。         （招商部 馬楠楠）