為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)形象，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率。公司于8月9日上午召開作風(fēng)紀(jì)律警示教育大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參會(huì)。

會(huì)上組織觀看了《不守規(guī)矩 何來幸?！肪窘逃炯o(jì)檢委員、副總經(jīng)理張慧武帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了月學(xué)一案，選取了項(xiàng)目、工程招標(biāo)等案例進(jìn)行剖析，警醒公司全體干部職工要以典型案例為鏡鑒，常鳴警醒之鐘，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提高自我約束和自我警醒能力。

公司總經(jīng)理何一磊領(lǐng)學(xué)《國有企業(yè)管理人員處分條例》《淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)損害營商環(huán)境行為問責(zé)處理辦法（暫行）》并指出當(dāng)前公司員工在思想作風(fēng)、精神狀態(tài)方面存在的突出問題：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遇到問題推諉扯皮多，不愿擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)；二是對待工作敷衍了事，得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；三是工作中思想僵化，思路不清，畏手畏腳，瞻前顧后，工作效率低下。針對以上一些突出問題，他強(qiáng)調(diào)公司要想取得好的工作業(yè)績，必須要有好的作風(fēng)做保證，必須堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，真正把作風(fēng)建設(shè)抓到位，抓出成效，他要求全體員工圍繞作風(fēng)建設(shè)問題清單認(rèn)真開展對照排查，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)作為，始終以大局觀念謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)，激發(fā)履職活力，積極營造務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。

公司董事長楊丹丹對作風(fēng)建設(shè)提出具體要求：一是全體員工要牢固樹立主人翁意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，應(yīng)珍惜自己的崗位，認(rèn)真對待自己的工作；二是要認(rèn)真“吃透”并遵守作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定，做到入腦入心，推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)質(zhì)效不斷提升；三是要強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持講原則按規(guī)矩辦事，落實(shí)工作不打折扣。嚴(yán)格遵守作風(fēng)紀(jì)律，杜絕遲到早退，嚴(yán)禁上班期間干與工作無關(guān)的事；四是要形成常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須“長期抓、抓長期”，必須立足打持久戰(zhàn)，久久為功；五是敢啃“硬骨頭”、敢挑“重?fù)?dān)子”，各部門嚴(yán)格對照目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)要求，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，確保圓滿完成公司全年工作目標(biāo)。下一步公司要加大問責(zé)力度，嚴(yán)肅查處履責(zé)不力、紀(jì)律松散、工作拖拉、敷衍塞責(zé)等行為，加大跟蹤督查力度，對違紀(jì)行為、不作為、慢作為等現(xiàn)象“零容忍”，嚴(yán)肅問責(zé)。

會(huì)議最后，組織全體員工簽訂了《作風(fēng)建設(shè)承諾書》。

 新區(qū)地產(chǎn):左春玲