物業(yè)公司屬微利或者是虧損型企業(yè)，而我公司又處在扭虧為盈的關鍵口，除了在物業(yè)管理費用方面加大收取力度外，盤活固定資產(chǎn)也是資本運營的一種方式。

東湖錦繡物業(yè)用房約500平方米，而真正物業(yè)辦公僅用了50平米左右。我公司通過發(fā)布對外招租公告等方式，于11月初引進了兩家公司，通過雙方友好協(xié)商，其中的160平方毛坯房租賃給江蘇天雋國際物流有限公司，作為辦公場所；剩余的272平米通過簡單裝修出租給江蘇弘淮進出口貿(mào)易有限公司用于倉儲，一年的總費用69570元。這收入對于嘉怡物業(yè)的龐大支出來說或許杯水車薪，但我們始終相信積少成多、積小成大的道理。

2016年，是嘉怡物業(yè)的創(chuàng)收年，我們會充分利用一切有利手段，盤活資產(chǎn)、防止資產(chǎn)的流失。最大限度地整合資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為公司增效、改善局面創(chuàng)造更多收益。

（嘉怡物業(yè)  嚴菊青）