嘉怡物業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行年初總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)部署和要求，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、追趕超越。在落實(shí)2017年工作中，目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、措施扎實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按目標(biāo)、按進(jìn)度全面啟動，呈良好開局之態(tài)。
一季度商業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)收入103.8萬元，完成全年指標(biāo)300萬元的30%以上；區(qū)內(nèi)安置小區(qū)維修費(fèi)用回款27.8萬元，完成全年回款30萬元的90.6%；完成50余萬元區(qū)內(nèi)安置小區(qū)工程維修工作。天氣逐漸回暖，維修工作逐步展開，確保二季度維修工程量過半。人防維修、維保工作一季度完成了日常巡查管理、啟動標(biāo)底編制、招標(biāo)等程序，二季度全面展開維修、維保工作。完成2016年徐楊鄉(xiāng)70余萬元維修工程審計(jì)工作；完成2014年、2015年維修工程款30余萬元測繪工作。
目標(biāo)明確、責(zé)任到人，層層分解落實(shí)，傳遞到位，是實(shí)現(xiàn)開門紅的前提條件。我公司全體員工秉承一季度主要指標(biāo)超額完成序時進(jìn)度的要求推動工作，細(xì)化年度目標(biāo)，分解季度任務(wù)，落實(shí)到具體項(xiàng)目，具體責(zé)任人，并規(guī)定完成時限，將目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)考評。層層傳導(dǎo)壓力，狠抓工作落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)開門紅的保證。嚴(yán)格落實(shí)“月計(jì)劃、周安排、日小結(jié)”，用目標(biāo)倒逼責(zé)任，用時間倒逼進(jìn)度，用督查倒逼落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
圓滿完成2017年的全年目標(biāo)是硬任務(wù)，我公司做到了早動員，早安排，首季開門紅為全面完成今年經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
